梁宁《增长思维30讲》第六模块——征途

1、在征途这个模块里，讲述了星辰大海是什么，怎么创建星辰大海。第一个是公司增长的台阶。四个关键词：决策者、工具箱、利益链和文化场。五个阶段，就是前面讲的家庭、部落、村庄、城市和国家。

2、——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 前面讨论了增长地图，判断机会，设计模式，驾驭组织，借助势能，这个模块综合使用这些，谈谈征途。公司的成长阶段可以套用家庭、部落、村庄、城市、国家这套概念。

3、你好，我是梁宁。欢迎来到我的课程《增长思维30讲》。这是我们整个课程的最后一讲。前面的29讲，我们一直在谈变化。最后一讲我想谈的是“不变”。

4、梁宁，著名产品人，江湖人称中关村第一才女。 湖畔大学产品模块学术主任。百度顾问，曾任联想、腾讯高管，工作经历横跨 BAT，与京东、美团、小米等企业有长期深度交流。

《梁宁:增长思维30讲》读书笔记1

这其中有个有趣的地方。前文提到的“创始人都有三个痛点：战略的痛、产品的痛、组织的痛”。但我注意到课程中并没有提及产品。但如果我们知道梁宁老师还有一门《产品思维30讲》的课程，不禁让人赞叹。

你好，我是梁宁。欢迎来到我的课程《增长思维30讲》。这是我们整个课程的最后一讲。前面的29讲，我们一直在谈变化。最后一讲我想谈的是“不变”。

从结婚教练的例子来说明，如何观察和判断一个产品的专业视角，来训练她的用户如何去看一个人，如何在开始之前就去相对完整的，有框架的去观察一个人，对这个人去进行适配的一个判断，相对完整的度量你对一个人的认识到底有多少。

增长就是建立新的连接。增长底牌，是一个会一直给你源泉的关系，一个不会被命运剥夺的角色。增长思维的核心框架：地图、道路、底牌。

梁宁《增长思维30讲》听书笔记

1、你好，我是梁宁。欢迎来到我的课程《增长思维30讲》。这是我们整个课程的最后一讲。前面的29讲，我们一直在谈变化。最后一讲我想谈的是“不变”。

2、这其中有个有趣的地方。前文提到的“创始人都有三个痛点：战略的痛、产品的痛、组织的痛”。但我注意到课程中并没有提及产品。但如果我们知道梁宁老师还有一门《产品思维30讲》的课程，不禁让人赞叹。

3、产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。

4、——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 前面讨论了增长地图，判断机会，设计模式，驾驭组织，借助势能，这个模块综合使用这些，谈谈征途。公司的成长阶段可以套用家庭、部落、村庄、城市、国家这套概念。

5、见：梁宁提到两个观点，一是产品要提供确定性，而是不要想着你要做一个产品改变世界，而是想想你能用户提供什么样的服务。持续的提供确定性，持续的满足用户就会依赖，不确定的感觉就是伤害。你的产品就是系统能力的自然呈现。

6、戳→ 第三部分——用户体验：梁宁产品思维30讲 精华笔记 3/6 厚积薄发，“厚积”是系统能力，“薄发”是表面的呈现，即用户体验。 很多新的互联网公司虽系统能力不如传统企业，但其抢夺大量用户的优势就是用户体验。

梁宁增长思维

看完梁宁的产品思维和用户增长思维，里面内容信息量比较大，单纯的把里面的内容列出来容易遗忘，用思维导图的方式，也有其局限性，没办法呈现里面内容之间的关系。

梁宁老师曾定义了增长框架：一横一纵。一横是设计模式、优化组织、借助势能、跨越周期，推动人和企业从零开始，步步向前。一纵是破局点，加杠杆，做分形，稳扎稳打，从一到万。

找准了破局点，并且有了稳定的模式来承接，那还缺一个掌舵的组织。组织是研究怎么把人连接成一个整体的，和管理不同，管理只需要定好规则就行，而组织需要维护好人之间的关系。好的组织才能抓得住机会，并扩大机会。