如何解决企业资金紧张问题

可以推动省市融资政策落地、搭建政银企对接平台。

1、推动省市融资政策落地

积极推进“贵工贷”省级融资政策。加强与市内各银行的对接力度，协调银行业金融机构积极开展“贵工贷”的调查授信工作。

协调推动市级金融政策落地生根，2018年执行基准利率（4.35%），进一步降低了融资成本，一定程度上减轻了企业负担，企业融资贵问题得到了缓解。

2、搭建政银企对接平台

强化政银企对接，分行业领域指导帮助企业解决融资问题。市工信委联合市金融办两次组织我市军民融合产业重点企业召开全市军民融合重点企业政银企融资对接会，与工商银行安顺分行、邮政储蓄银行安顺分行等金融机构进行面对面一一对接；

搭建银企沟通平台，全力帮助企业解决融资难等突出问题。目前，龙飞航空、中航飞机、安吉精铸等5家军民融合企业已获批“创业贷”支持资金0.73亿元。

扩展资料

市工信委进一步深入抓好投融资改革工作，增强金融服务实体经济意识，为企业提供优质高效的资金融通服务。

将牵头组织各县区、各部门持续做好全市相关企业的摸底排查，进一步夯实基础工作。同时，加强融资调度，强化银政企合作，对企业融资新形势、新情况进行研判，对融资新政策及时进行宣传推介。持续做好与各县区沟通协作，加大融资需求企业上报，争取更多的省级层面政策资源支持。

督促银行提高企业授信审贷效率，及时协调解决企业融资过程中出现的各种问题困难，力争让更多的企业接受审批委员会审议，享受中小企业“创业贷”融资政策支持。

强化沟通协调，千方百计拓宽融资渠道。加强与各部门、金融机构之间的沟通协商，积极谋划、主动思考，创新性探索开展新型融资产品，分行业分领域采取针对性融资协调措施，共同推进政策落地生效。

参考资料来源：人民网--多措并举齐发力 破解企业融资难融资贵

如何破解公租房建设资金困难问题

公租房面向城镇中等偏下收入住房困难家庭、新就业无房职工和在城镇稳定就业的外来务工人员，以小户型为主，单套建筑面积以40平方米为主。同时，银行业金融机构可以向符合条件的公租房项目直接发放贷款，也可向符合条件的地方政府融资平台公司发放贷款。此外，国务院明确了多项政策，直指公租房的资金瓶颈破解之道，其中明确，中央继续增加资金补助，地方也要增加财政性资金投入，并加大省级统筹力度。

公租房，主要是为了解决那些既买不起经济适用房，又不符合廉租房标准的城市“夹心层”的住房问题。近年来，公租房越来越受关注。在今年全国建设千万套保障房的目标中，公租房和廉租房占到了五分之一。虽然具有典型的保障性，但相对于保障房当中的限价房、经适房，回报期过长的公租房受到开发商的“冷遇”，成为保障房建设的难点。

据了解，陕西和辽宁，是国内仅有的两个保障房开工率超过100%的省份，但这两个省份的保障房中，相当一部分为拆迁安置房和棚户区改造房。2011年年初，陕西省与中央签下47.43万套保障房的军令状，建设量位居国内各省市第三，这其中，经适房、限价房、棚户区改造安置房占总任务量的6成以上。辽宁省也把棚户区改造，与保障房建设结合在一起。辽宁省2011年计划改造的国有工矿棚户区超过十万户，改造面积占该省保障房建设总量的三分之一以上。而在地方财政相对富足的上海市，挑起保障房建设大梁的，也是为旧城改造而配建的拆迁安置房。据上海市住房保障和房屋管理局官方网站公布的该局“2011年工作要点”提出，今年，该市计划新建1500万平方米的保障性住房，其中，拆迁安置房面积为800万平方米，经适房为500万平米，公租房为200万平方米。由此可见，公租房在各地保障房建设中，开工率并不高。

但是，实现住有所居的目标，公租房建设刻不容缓。由于公租房的定位为“只租不售”，且租金水平比市场价格要低三分之一乃至二分之一，通常需要20到30年时间才能收回成本。因此，开发商较少涉及该领域，银行放贷亦十分谨慎。特别是由于之前一些地方传出保障房的月租金才几十块钱，甚至十几块钱，所以银行对公租房的贷款疑虑深重，各家银行比较愿意投经济适用房、两限房这种保障房。目前，市场对公租房建设的骤然提速，催生了巨大的资金需求。

此前住房和城乡建设部估计，2011年1000万套保障房的投资资金预计达到1.3万亿元，需要中央地方两级政府投入，以及银行信贷、开发商等民间资金的集体参与。今年以来，中央财政预算安排资金1030亿元，加上执行中追加395亿元以及通过使用以前年度结转结余资金安排的280亿元，大力支持保障性安居工程建设，目前1075亿元已全部下达。但保障房建设计划分解到各省市后，各地都感受到了巨大的资金压力。

企业如何面对资金困境

许多中小企业尽管拥有令人信服的商业模式，却苦于缺乏资金来源而在困境中挣扎。事实上，欧洲委员会在近期的一份报告中指出，缺乏融资渠道是欧洲中小企业的第二大忧虑，仅排在“如何设法找到客户”之后。

中小企业财源匮乏主要有三个原因：财务预期与实际业绩不符，增长压力，财务管理不善。本文提出了一系列可选方案，用以解决这些问题。

当企业的财务业绩背离预期，问题只能出在两方面，要么是营收不足，要么是成本过高——造成这种状况的因素可能包括以下几个。

销售能力缺乏 很多时候，问题不在于缺乏良好的产品或服务，而是不知道如何促进销售——在这种情况下，解决方法很简单：提高你的销售技能。

利润过低 许多企业出于“薄利多销”的考虑，祭出了降价大.法，但是这一招可能是个错误。通过打折手段增加同一产品的销量，最终会挤压你的利润率，有时甚至可能威胁到企业的生存能力。

逾期支付 对于任何企业来说，追讨欠款都是生死攸关的大事，而中小企业相对缺乏时间、知识和专门技能，在追债方面就更加勉为其难。在与某些更强大的客户谈判时，它们也可能处于不利地位。为了弥补上述缺陷，中小企业应采取先发制人的措施，例如确保付款都已投保，并对客户延迟付款行为迅速做出反应，以免天长日久，积欠成山。

成本控制不力 大多数中小企业在用钱方面都非常仔细。然而，部分企业却会滑向开销失控，有的是因为组织不力，也有的是由于缺乏相关知识或不够严谨。中小企业所有者和经理人需要拥有足够的金融知识和必要的手段，以便与银行展开地位平等的洽谈，从而避免不合理的利息或佣金开支。中小企业还必须投资信息系统，从而提高决策质量，避免将宝贵的人力资源浪费在机器能够完成的任务上。

企业如果不慎重考虑自身的融资需求，就无法实现可持续增长。中小企业所有者和经理人在制订规划时必须审慎保守，切忌想入非非、大举冒进。在一些中小企业，现金流问题往往等到发现或处理时已经太晚了。有些公司固执地寄希望于奇迹的出现，比如销售会突然一飞冲天。不管是什么原因使然，拖延处理现金流问题，只会使问题恶化。

一个好的财务总监可以通过减少支出、增加收入、提前支付账单和改善财务状况来节省资金。改善公司财务管理还有一些创新方式，比如外包或与其他组织共享财务专家。

要管理一家公司的财务，你必须对该公司的需求和可能的资金来源心中有数，包括各个融资渠道的优劣势。企业可以选择的融资渠道包括：供应商、资产货币化、银行贷款、公共机构、合伙人、新投资者、联盟与兼并、众筹和众贷等。至于哪种方案最合适，则取决于每家公司的具体情况、背景和需求。

无论何时，只要出现财务困难，它就应当立即成为公司关注的第一要务。中小企业领导者应当不遗余力地争取保障企业长期生存所需的资源，同时还需准备好随时应变的替代方案。

河北如何破解工业围城的困局？

“工业围城”是造成河北部分城市大气污染严重的重要原因。河北省提出，从今年起到2020年，将推动67家城市工业企业“退城搬迁”，促进城市工业与城市发展、居民生活相协调，进一步改善城市大气环境质量。

根据《河北省城市工业企业退城搬迁改造专项实施方案》，列入退城搬迁改造的67工业企业中，位于城市主城区的42家，位于县城建成区或开发区的25家。今年将实施搬迁改造28家，其他39家将在2018到2020年实施。这些企业主要涉及钢铁、石化、医药、水泥、玻璃、纺织、火电等行业。

河北提出，将率先实施城市主城区工业企业搬迁改造。到2020年底，除部分必须依托城市或直接服务于城市的工业企业外，各市主城区内重污染企业基本完成搬迁或改造，没有搬迁价值且环境影响明显的企业全部关停。

河北省提出，针对城市工业企业退城搬迁改造所需资金将主要通过土地置换、资产转让等市场化方式筹措，同时，将进一步加大财税、金融、要素配置等政策支持力度。

经销商如何解决资金困局

对于经销商来说，无论他有多少资金，也无论他的规模是大是小，任何时候，他都会觉得自己的资金是短缺的。淡季经销商忙着选新品，而现在大多数企业的要求是现款现货，因此，虽然这个时候资金占压不大，但是还要准备给新品付款就显得紧张了。而每到旺季，经销商无一不出现资金短缺的情况，或者无法按照预定的计划回款。因此，如何管理资金，才能既保证市场要求，又不会带来浪费，是很多经销商要面对的一个重要课题。

一般来说，经销商的资金不足有两种情况，其一是经销商自身资金有限，一个是资金流管理不善，被大量沉淀到渠道和终端。

创新融资方式

一、建立具备真正意义上的财务核算体系，挖出隐形亏损产品，从而给自己的资金松绑。所谓隐形亏损产品，就是表面上看起来在正常销售，实际一直处在亏损状态的产品，经销商的隐形产品占有率一般在占所有产品的5-20%左右，这些隐形亏损产品在赔钱的同时，还大量占用了经销商宝贵的周转资金。去掉这些隐形亏损产品，不但可以给自己增加盈利的机会，还可以缓解经销商的资金紧缺状况。

二、制定产品线，控制增加新产品；减少库存，增加周转，清理部分收益较低且占压资金较多的产品及下游客户。不见得所有的厂家都是利润的贡献者，也不见得所有的下游客户都有价值。因此，该精简的要精简，该砍掉的也不要手软。

三、创新对外部资金的获取渠道和融资方法，广开渠道，吸引外部资金进入，以缓解资金之困局。这是最值得经销商采取的办法，以下是几种值得借鉴的尝试：

1．工作年限满三年的员工开放股权，每一万元为一股，参与年底分红，之所以限定工作期限三年以上的员工参加，就是故意制造氛围，制造门槛，刺激众员工的参与。

2．鼓励部分员工进行个人创业

，把员工发展成为客户，例如做二批商，在这部分员工创业期间，给予其相关的鼓励政策，可为他们提供车辆及仓储支持，乃至经管技术传授，交换条件是公司做他们的上游独家供应商，增进现金回收。

3．与事业型单位的劳动服务公司合作，以经管技术输出为辅助条件，以货物入股，合作经营，主攻团购市场，实现订单式的商品购销，许多事业型单位的劳动服务公司往往都是些非专业经营人员在运作，投入成本高，且收益低，他们不缺钱，但急缺经营和管理技术。

4．政府借钱，或者通过下属员工和自家亲属，向银行申请个人创业贷款，按照有关政策，个人创业时（尤其是岗职工），可向银行申请个人创业贷款，额度在三五万到十来万不等，但是，这需要有相关的商业项目计划和担保人，员工以个人创业的身份来贷款，其商业项目即可为与经销商之间的商业合作计划，经销商亦可作为其担保人。

5．通过本地的熟人关系，找投资商，出于国家宏观政策的调控，目前房地产及矿产业有大量的退出者，手头有大量闲置资金，

老板本人往往也处于休整期，暂时没有新的商业项目运行，都会将手头资金进行短期投入，例如入股当地公司（当然是熟悉的，或是有熟人介绍的），或是购买较为稳定的银行基金。经销商老板可利用本地的人脉关系，寻找此类的投资者，劝说其投资进来。

避免被分销渠道和终端占用

经销商问题专家伯建新认为，经销商资金短缺，除了自身资金短缺加上融资难等问题之外，还有资金管理不善的原因，经销商的资金被渠道和终端占压是一个普遍问题，也是一个棘手的问题。一般而言，经销商资金被占用主要存在以下几个地方：

1．大型卖场和中型超市渠道占用。目前KA卖场和中型超市或者连锁超市，在市场的话语权也越来越大，对经销商的挤压也越来越大，目前这些超级终端的经营惯例就是对经销商的产品进场提出较长帐期和赊销等要求，这样(全球品牌网)的帐期短则45天，长则3个月，占压金额少则几万，多则几十万。这些给经销商带来了沉重的负担。经销商和厂家合作采取的是现款现货，而针对KA卖场和中型超市采取的则是赊销和帐期，因此经销商的资金不得不被渠道无偿占用。

2．经销商的仓库积压货物占用资金。经销商对经销的产品需要保持一定的库存，以便随时可以对市场补货，但是库存管理不善就很容易造成资金不当使用：不畅销的产品库存较大，而畅销的产品因为资金不足造成供货紧张，从而使经销商的现金流出现短缺。

3．经销的产品过多造成资金占用。每一个经销商都不会让自己的资金闲置，都希望利用这些资金来为自己创造更多的利润，因而当其在销售淡季资金闲置时，就会琢磨利用这些资金来再代理一个新的产品为其创造更多的利润。而进入旺季就容易出现由于经销产品过多造成资金被分流和占用的情况。

对于以上种种因为管理不善造成的资金占压，伯建新给出的解决办法是：

一、未雨绸缪及早做好备货计划和库存管理。对市场销售状况进行动态跟踪，及时了解市场行情，并对旺季市场的预期销量作出准确判断和预测，因此必须要制定出科学的备货计划、货物分销计划和市场运作方案。这一点可以讲是经销商管理基本功的一个考验，通过规范的备货计划、货物分销计划和市场运作方案来合理分配资金，从而实现对资金的良性管理。

二、制定回款计划，结合回款计划落实货物计划的衔接。主要是通过对进货方式的调整来合理使用资金。把进货方式化整为零，根据经销商的资金情况到位时间或卖场和超市的结款时间，安排打款时间和制定备货计划，改善过去集中进货一次性占用资金过大的问题。通过化整为零分批进货的方式，解决经销商的资金短缺和旺季备货的问题。

三、实物质押担保取得货款。就是通过对固定资产如房屋、车辆采取抵押的方式，间接取得企业的货款担保，及时补货，解决旺季资金不足的问题。当然，这首先需要和企业进行沟通协商，得到企业的支持。

四、签约终端由企业供货。根据卖场和超市占用经销商资金较多的情况，经销商和企业进行沟通协商，取得企业的支持，把重要的、销量较高的超级终端供货方变更为企业供货、经销商管理的方式，缓解经销商资金被终端占压严重的问题。

每个企业情况不同，可以根据自身的情况去寻找适合自身的不同方法，经销商可以灵活调整将以上几个方法进行组合运用来解决旺季备货的资金问题。俗话说水无常态，人无定势，根据实际情况找出恰当的解决办法才是经营的王道。